Arbetsminster Anne Sinnemäki är ute och cyklar. Igen en gång. Nu vill hon förbjuda en laglig näringsgren, pälsfarmningen. För en tid sedan gick hon också ut mot företagarkåren genom missvisande uttalanden gällande dividendbeskattningen.

Som arbetsminister borde Sinnemäkis primära mål och bekymmer vara att skapa flera arbetsplatser. Men nej.  Istället satsar hon sin energi på att uttala förbud mot, en för vårt land och speciellt landsbygden, viktig näringsgren.

Eventuella missförhållanden i djurhållningen bör rättas till. Men tänk om den gröna ministern skulle satsa samma energi på att granska missförhållanden som sker inom vård och omsorg av mänskor. Jag vet inte hur bra ministern förstår sig på matematik, men om hon kan kalkylera, borde hon genast inse, att det procentuellt sett finns betydligt större problem  tex. inom äldreomsorgen i huvudstadsregionen, än vad det finns problem inom djurhållningen i vårt land. Ifall ministern inser vidden av detta problem, samt innebörden av en sådan jämförelse, skulle hon eventuellt inse konsekvenserna av sitt uttalande. Eller var månne hennes uttalande utstuderat populistiskt och åter en gång planerat som grönt gift mot landsbyggdsföretagarna? Hur det nu än vara må, men man förväntar sig nog ett bättre omdöme av en arbetsminister.

Mjukvaruföretag Reaktor i Helsingfors valdes nyligen, för tredje gången i rad, till det bästa arbetsstället i Finland. Företaget är ett av Finlands mest framgångsrika IT-företag. Vad är det som gör en bra arbetsplats? ” Feelis, feelis och feelis”, utropade de anställda, i samband med prisutdelningsceremonin. 
Studier visar dock på att finländarnas illamående på arbetsplatserna håller på att förvärras. Enligt forskarna används rädsla och hets, alltmer i takt med att recessionen fortgår. 
En arbetsgivare, eller en chef, som använder rädslan som vapen, sågar enligt experterna alltid av den gren de sitter på. Den här metoden kan få mycket allvarliga konsekvenser. Enligt undersökningar leder metoden till att de anställda lamslås. Pliktkänslan mot arbetsgivaren och motivation sjunker, samtidigt som sjukfrånvaron ökar. De anställda passiveras om de känner att deras åsikter ignoreras och ingen lyssnar på dem. 
Arbetstagarna anser att den bästa arbetsplatsen är en sådan, där ledningen har implementerat strategin i organisationen. I sådana organisationer avspeglas också förmågan att leverera resultat. De anställda uppskattar om ledarskapet håller dem väl informerade om organisationsfrågor och förändringar. En sund och fungerande arbetsgemenskap kommunicerar på ett öppet sätt, människor våga prata om olika problem, och samarbetet fungerar.