Kuka on Peter Östman?
Synnyin joulukuussa 1961 nuorimpana lapsena 9-lapsiseen perheeseen. Lapsuuteni oli turvallista ja rauhallista aikaa. Vapaa-aikaa vietin kesäisin jalkapallon, veneilyn ja keihäänheiton parissa ja talvisin hiihtäen tai jääkiekkoa pelaten.
Varhain työelämään
Marraskuussa 1974 astuin sisään arvostettuun Falleniuksen Urheilukauppaan ja kysyin omistajalta, Hans (Hasse) Falleniuksilta, voisinko saada töitä myyjänä. Olin pian täyttämässä kolmetoista vuotta. Hasse katsoi minua tutkivasti ja vastasi: riisu takkisi ja ala töihin. Minulla oli etuoikeus työskennellä Hasselle koko opiskeluaikani vuoteen 1979 saakka, kunnes lähdin 17-vuotiaana vapaaehtoisena armeijaan. Hassen luona opin, mitä asiakaspalvelu parhaimmillaan on. Monet konstit ja tarinat jäivät mieleen.
Lukkoalan kautta rakennussektorille
Suoritettuani varusmiespalveluksen löysin suuren rakkauteni Katarinan Kolpista. Ajatus opintojen jatkamisesta haihtui nopeasti ja hain lukkoseppäoppilaaksi Lukkopalvelu Ky A. Sneckille. Yritystä laajennettiin vuonna 1982 perustamalla sivutoimipiste Kokkolaan. Parin vuoden työkokemuksen ja samanaikaisten alan opintojen jälkeen tarjottiin minulle myymälävastaavan paikkaa Pietarsaaresta. Vastuu kasvoi ja sain vähitellen vastata myös projektimyynnistä seudun rakennusyrityksille. Nämä yhteydet johtivat minut pikkuhiljaa rakennusalalle.
Rakennusalalta yrittäjäksi
1980-luvun alkupuolisko oli rakennusalan, erityisesti taloteollisuuden, kulta-aikaa. Backlund-yhtiöllä oli valtavia vientihankkeita mm.Neuvostoliiton suuntaan. Myös kotimaan markkinat vetivät hyvin. Keväällä 1983 minulle tarjottiin työtä myyntipäällikkönä Jutas Pientalot Oy:ssa Uudessakaarlepyyssä. Myin aktiivisten jälleenmyyjien avulla talopaketteja. Olin nuori, 22-vuotias, alalla täysin kokematon mutta intoa täynnä. Parin vuoden kuluttua Jutas Pientalot Oy yhdistettiin Oravais Talo Oy:hyn. Tuli eteen muutto Oravaisiin, jossa sain vastuun mm. lähialueiden ja Etelä-Suomen myyntipäällikönä. Kun olin työskennellyt kolme vuotta rakennusalalla, alkoi kehittyä ajatus omasta yrittäjyydestä ajatus, jolla olin leikitellyt jo18-vuotiaana.
Seitsemän lihavaa vuotta yrittäjänä 1986-1992
Tammikuussa 1986 minut palkattiin Jeo ja Jetta Talojen myyntiedustajaksi. Pientalovälitys Småhus-Trading P. Östman Kb perustettiin. Muutamaa kuukautta myöhemmin ostin vastuullisen yhtiömiehen osuuden Lukkopalvelu Ky A.Sneckistä ja Lukkopalvelu P. Östman perustettiin. Ensimmäiset seitsemän vuotta olivat kasvun ja kehityksen aikaa sekä pienelle rakennusyritykselle että lukkoyritykselle. Vauhti oli kova ja, kuten tavallista, se johti vauhtisokeuteen. Osallistuin aktiivisesti lukkoalan kehittämiseen: tarkoituksenani oli vähitellen kehittyä laajemmin koko turvallisuusalan yrittäjäksi.
Lukkopalvelu Ky lähti mukaan osaomistajaksi Osuuskunta Mestarilukkoseppiin, joka oli perustettu Turussa. Osuuskunta toimi mm. tukkumyyjänä lukkoalalla. Myöhemmin siitä tuli osakeyhtiö AM Security.
1992-1998 Seitsemästä lihavasta vuodesta seitsemään laihaan vuoteen
” Täytyy tietää ja ymmärtää itse”
Kuten kymmenet tuhannet muut pienyritykset, myös meidän pieni perheyrityksemme houkuteltiin ottamaan lainoja ulkomaisina luottoina. Lupaukset matalista koroista saivat aikaan kiusauksen tehdä ylisuuria investointeja kiinteistö- ja yritysostoihin. Vuoden 1990 lopulla aavistin, että rakennusalan ylikuumeneminen johtaisi romahdukseen.
Lopetin rakennustoiminnan, myin osuuteni Småhus-Trading P. Östmanissa ja päätin keskittyä lukko- ja turvallisuusalaan. Siskonpoikani kehitti myöhemmin Småhus-Trading -yhtiön jäännöksistä yrityksen, joka toimii nykyään menestyvästi nimellä Jake Bygg Oy.
Peter’s Eurokeyn perustin vuonna 1991 yhdessä kahden muun vähemmistöosakkaan kanssa. Yhtiö osti Keskipohjanmaan Lukkopalvelu Oy:n, joka oli toiminut Kokkolassa vuodesta 1982 lähtien. Meni vuosi, ja sitten tuli romahdus. Suomen valuuttavaranto väheni päivä päivältä. Pankkialan edustajat yrittivät vakuuttaa meille yrittäjille, joilla oli ulkomaisia lainoja, että kyllä kaikki järjestyisi. En uskonut heitä. Tuntui, että katastrofi lähestyi, ja halusin ostaa “termiinejä”, joilla olisin “vakuuttanut” yritksen lainakantaa kurssiromahduksia vastaan. Kävin pankissa viisi kertaa tällä asialla. Sinä päivänä, kun olin suunnitellut suojaavani yrityksen luottokantaa, olisi termiinimaksu ollut 67 000 mk. Rahat sitä varten olivat tilillä.
Virhe maksoi yrityksellemme noin miljoona markkaa
Pankinjohtaja hyvästeli minut sanoilla: ” usko, kun sanon sinulle valtionvarainministeri Viinanenhan sanoi TV-uutisissa, että Suomi ei devalvoi”. Suomi devalvoi valuuttansa kolme päivää myöhemmin. Olin Helsingissä seminaarissa, enkä voinut tehdä yhtään mitään. Muutaman kuukauden kuluttua markan arvo edelleen putosi, kun Suomen Pankki päätti antaa markan kellua vapaasti ja löytää oikean arvon. Huolimatta siitä, että olin nuori yrittäjä, minun olisi pitänyt kuunnella enemmän omia vaistojani kuin pankkihenkilöstöä tai ministereitä. Virhe maksoi yrityksellemme noin miljoona markkaa.
Konkurssiuhka seitsemän vuoden ajan
Seitsemän lihavaa vuotta vaihtuivat seitsemäksi laihaksi vuodeksi. Konkurssiuhka koputti ovelle seitsemän vuoden ajan. Vaimoni, toisten osakkaiden ja uskollisten työntekijöiden avulla onnistuimme vähitellen nostamaan yrityksen syvästä kriisistä. Näinä vuosina opin liike-elämän erään tärkeän pelisäännön: ei kannata kuunnella asiantuntijoiden ja poliitikkojen lupauksia. Täytyy itse ymmärtää eri olosuhteita ja arvioida itse, mikä on parasta. Ja kun kriisi tulee, on välttämätöntä tuntea oman yrityksen tase ja tuloslaskelma. On hyvä käyttää ulkopuolisia asiantuntijoita, mutta yrittäjä ei koskaan voi ulkoistaa muille päätöksiä siitä, miten yritystä johdetaan ja kriisistä noustaan.
2000 – 2005 Uuden liikekonseptin rakentaminen
Puheenjohtajuus European Locksmith Federationissa
Yritys myi osuutensa Osuuskunta Mestarilukkosepistä kriisivuosien lopulla. Sen sijaan osallistuimme Suomen Turvaykköset Oy:n perustamiseen yhdessä alan kahdentoista muun kollegan kanssa. Ketjun visio oli kehittää osakasyritykset lukko- ja turvallisuusalan johtaviksi yrittäjiksi Suomessa. Kehitystyö vei aikaa, mutta siitä huolimatta aloimme yrityksessämme vähitellen havaita määrätietoisen työn tuottavan tulosta.
Keväällä 2001 minut kutsuttiin puheenjohtajaksi eurooppalaiseen alan organisaatioon European Locksmith Federationiin (ELF). ELF:ssä tiedettiin Suomen olleen pitkään edelläkävijä alalla, ja tämä osaaminen haluttiin
toisten eurooppalaisten yritysten käyttöön. ELF koostui 1700 lukkoseppäyrityksestä yhdessätoista maakohtaisessa organisaatiossa. EU:n laajentuessa ELF:ään liittyi viisi uutta jäsenorganisaatiota ja jäsenyritysten määrä kasvoi 2500:aan. Vuosina 2001-2005 matkustin paljon Euroopassa. ELF järjesti seminaareja ja koulutustilaisuuksia ja tehtäväni puheenjohtajana vei runsaasti aikaa ja voimia. Samalla se avasi kuitenkin myös uusia näkökulmia eurooppalaiseen yhteistyöhön. Ihmiset eri kulttuureista tapasivat ja yhdistivät käsityksensä alan kehittämisestä.
2003 Satsaus politiikkaan yrittäjyyteen vai johonkin muuhun?
Yrittäjyyden ohella politiikka alkoi viedä enemmän ja enemmän aikaa. Aikaa, joka minun olisi oikeastaan pitänyt satsata omaan yritykseen. Vuoden 2003 eduskuntavaaleissa asetuin ehdolle Vaasan vaalipiirissä. Ensikertalaisena olin realisti. Tietoisena vähäisistä mahdollisuuksistani tulla valituksi, ja niistä huolimatta, panostin vakavissani tulevaisuutta varten. Tuloksena oli 3368 ääntä ja ensimmäisen varaedustajan paikka. Panostukseni takana oli paljon muuta sitoutumista. Vuodesta 1997 hoitamieni kunnallispoliittisten tehtävien ohella olin kerännyt itselleni useita sairaanhoitoon liittyviä luottamustehtäviä. Eduskuntavaalien jälkeen oli miettimisen aika. Jatkaisinko satsauksia politiikkaan yrittäjyyteen vai johonkin muuhun?
Yhdessä perheeni kanssa tein päätöksen perusteellisen harkinnan jälkeen. Halusin lähivuodet satsata oman yrityksen kehittämiseen päämääränäni vähitellen myydä yritys.
2005 Yritys myydään
Vuonna 2005 myimme perheyrityksemme osakkeet Kokkolan Puhelin Oy:lle. Sopimukseen kuului, että jatkaisin yrityksen toimitusjohtajana vähintään kahden vuoden ajan ja osallistuisin liiketoiminnan kehittämiseen. Seurasi kiinnostava ja intensiivinen jakso, kun yhdessä uusien omistajien kanssa
perustimme uuden ketjun uuden tavaramerkin SECURIn alle.
2005-2007
Vaikeuksista ja haasteista huolimatta – nyt tiedän mitä on selviytyä velkasuosta
Vuodet 2005-2007 tuntuvat nyt yrittäjyyteni mielenkiintoisimmilta vuosilta ja ne olivat hyvä lopetus 20-vuotiaalle yrittäjäuralle, ajanjaksolle, johon mahtui paljon toimintaa monissa eri yrityksissä ja yritysketjuissa: Pientalo -Trading, AM-Security, Turvaykköset, Staket Larm AB ja Securi. Huolimatta 90-luvun talousvaikeuksista, jotka aiheuttivat myös erilaisia terveysongelmia ja muita haasteita, nyt tuntuu siltä, että oli vaivan arvoista saada nämä kokemukset. Nyt tiedän millaista on pyrkiä kuiville velkasuosta.
Ilahduttavaa on, että kaikki yritykset, joissa olen ollut mukana, toimivat edelleen ja työllistävät yhteensä noin 300 henkilöä. Olen myös kiitollinen siitä, että eri tehtävien kautta olen oppinut yrittäjyyden todellisen merkityksen yhteiskunnan kehityksessä ja työpaikkojen synnyssä.
2007 Suomen Turvaurakoitsijaliitto ry:n toimitusjohtajana
Vuoden 2007 alussa umpeutui sopimus toimitusjohtajan paikasta ja olin taas tienhaarassa. Jatkaisinko toimitusjohtajana, asettuisinko ehdolle eduskuntavaaleissa vai tekisinkö jotain muuta?
Suomen Turvaurakoitsijaliitto haki uutta toimitusjohtajaa. Siinä vaiheessa en tuntenut oloani kypsäksi uuteen eduskuntavaaliehdokkuuteen. Yhdessä vaimoni kanssa aloimme haaveilla muutosta Helsinkiin. Halusimme molemmat kääntää uuden lehden työurallamme. Katarina sai työskennellä koulutuksensa mukaisessa työssä lastentarhaopettajana ja minulle tarjottiin mahdollisuutta jatkaa turva-alan kehittämistä entisten kollegoideni hyväksi. Vaikka Etelä-Suomessa vietetty aika jäi puoleentoista vuoteen, niin se oli intensiivistä ja mielenkiintoista aikaa.
2008-2009 Pohjanmaa kutsuu
Kaksikielinen yrittäjäjärjestö Rannikko-Pohjanmaan Yrittäjät haki uutta toimitusjohtajaa kesällä 2008, kun Kurt Häggblad jäi eläkkeelle. Toimitusjohtajan tehtävään kuului myös vastuu ruotsinkielisestä toiminnasta Österbottens Företagarföreningenissä sekä yhteisestä suomenruotsalaisesta elimestä Företagarnas Centraldelegation rf:stä. Toimitusjohtajan tehtävät olivat kuin luodut minua varten. Hain työtä, tulin valituksi ja yhtäkkiä olimme taas pohjalaisia. Heti työt aloitettuani kansainvälinen lama iski Suomeen. Monet pienyritykset joutuivat kriisin uhriksi, tuotanto ja myyntiluvut romahtivat muutamassa kuukaudessa. Tämän kivikkoisen ajanjakson aikana minulle oli suurta hyötyä siitä, että olin itse läpikäynyt ja elänyt talouslaman 90-luvulla. Yrittäjäjärjestö tehosti kriisineuvontaansa järjestämällä seminaareja ja infotilaisuuksia. Olen kiitollinen kokemuksistani, joita yhteydenpito pohjalaisyrityksiin tuotti.
Kesä 2009 – kutsu Kristillisdemokraattien puoluesihteeriksi
Kesällä 2009 järjestettiin EU-parlamenttivaalit. Kristillisdemokraattien puoluesihteeri Sari Essayah asetettiin pääehdokkaaksi ja valittiin EU-parlamenttiin korkealla henkilökohtaisella äänimäärällä. Spekulaatiot hänen seuraajastaan puoluesihteeriksi käynnistyivät heti. Koska olin toiminut puolueen varapuheenjohtajana, olin mukana spekulaatioissa puoluesihteerin vaalissa. Elokuun alussa 2009 puolueen puheenjohtaja Päivi Räsänen rohkaisi minua hakemaan puoluesihteerin tointa. Minua hiukan epäilytti ajatus uudesta työpaikan vaihdoksesta. Toisaalta näin mahdollisuuden vihdoinkin päästä keskittymään yhteen työhön. Minulla oli vuosikausia ollut tuplasti tekemistä, kun seisoin yhdellä jalalla elinkeinoelämässä ja toisella politiikassa. Marraskuussa 2009 aloitin työt puoluesihteerinä.
Vaikka yritysjärjestön toimitusjohtajuuden jättäminen herätti haikeutta, tuntui oikealta valita nyt politiikka. Ei vähiten siksi, että olin vakuuttunut siitä, että politiikassa tarvitaan enemmän ihmisiä, joilla on kokemusta yrittäjyydestä ja yrityselämästä. Yrittäjiä, jotka ovat läpikäyneet myös vastoinkäymisiä ja vaikeuksia. Tarvitaan ihmisiä, joilla on henkilökohtainen kokemus siitä, millaista on toimia yrittäjänä yhteiskunnassa, jossa päätöksentekijät ovat pitkään ohittaneet mikro- ja pienyritykset ja toimineet pörssinoteerattujen suuryhtiöiden hyväksi. Yksinkertaisesti tarvitaan tavallisia kansalaisia ja yrittäjiä, jotka tietävät, millaista on kiivetä velkasuosta samalla, kun joutuu maksamaan suuria määriä erilaisia veroja ja maksuja.
Yhteenveto
Olen kirjoittanut elämäntarinani, jotta äänestäjät saisivat paremman yleiskuvan niistä kokemuksista, joita olen saanut työurani aikana. Millainen olen ihmisenä, kanssaihmisenä ja ennen kaikkea yksityishenkilönä ja ystävieni joukossa? Siihen kysymykseen ei olekaan yhtä helppo vastata, koska pidän itseäni jäävinä sitä arvioimaan. Vastauksen antaminen jääköön ystävilleni. Silti näen itseni tavallisena kansalaisena. En missään tapauksessa ole onnistunut kaikissa tekemisissäni. Mutta ihminen oppii virheistään. En tule lupaamaan äänestäjille kuuta taivaalta. Sen sijaan lupaan täydellä sydämellä sitoutua tehtäviin, joita minulle uskotaan. Siihen tarvitsen Sinun valtakirjaasi! Valinta on sinun!
PETER ÖSTMANIN TAVARASELOSTE
YHTEISKUNTASEKTORIT – käytännön kokemus ja henkilökohtaiset kommentit
Yritykset ja elinkeinoelämä
Henkilökohtaiset kokemukset: 20 vuotta yrittäjänä. Alue, jonka hallitsen parhaiten. Ollut mukana kymmenessä eri yrityksessä ja liittoumassa. Kaikki yritykset toimivat edelleen ja työllistävät n. 300 henkeä.
Mielipiteeni: Pienyritysten toimintaedellytyksiä pitää parantaa
Perhepolitiikka
Henkilökohtaiset kokemukset: Naimisissa Katarinan kanssa vuodesta 1982. Kahden lapsen isä. Kolme lastenlasta. Perheet ovat nyky-yhteiskunnassa kovan paineen alla ja kohtaavat suuria haasteita.
Mielipiteeni: Työura ja yrittäjyys rajoittavat usein perhe-elämää. Vanhemmille tulee antaa todelliset mahdollisuudet pysyä pidempään kotona lasten kanssa.
Talous- ja veropolitiikka
Henkilökohtaiset kokemukset: Työnteon tulee kannattaa.20 vuotta yrittäjänä on antanut näkökulmaa. Radikaali alv-uudistus 90-luvulla laman ohella johti monien palveluntuottajayritysten konkurssiin.
Mielipiteeni: Pääomaveroa voidaan korottaa 28% :sta 30%:iin edellyttäen, että osinkoverotus ei-pörssilistatuille yrityksille säilytetään entisellään.
Sosiaali- ja terveydenhuolto
Henkilökohtaiset kokemukset: Toiminut hallituksen jäsenenä Vaasan sairaanhoitopiirissä ja Malmin terveydenhoitoalueella. Itse olen tavallinen terveyden- ja sairaanhoitopalvelujen kuluttaja. Sekä julkisten että yksityisten.
Mielipiteeni: Omaishoitajien tukea pitää parantaa. On tärkeää, että pidetään kiinni jokaisen ihmisen oikeudesta hoitoon omalla kielellä.
Koulutus- ja sivistus
Henkilökohtaiset kokemukset: Opiskellut aikuisena. Seurannut mielenkiinnolla poikien tietä päivähoidosta työelämään. Arvostan suomalaista koulujärjestelmää.
Mielipiteeni: Nuorten opintotuen myöntämisen tulorajat on poistettava.
Liikenne ja viestintä
Henkilökohtaiset kokemukset: Olen ajanut miljoonia kilometrejä maanteillämme. Suomalainen tieverkko rappeutuu. Junaliikenne toimii huonosti.
Mielipiteeni: Valtion täytyy nähdä vastuunsa ja investoida parempaan rataverkkoon.
Ympäristö ja energia
Henkilökohtaiset kokemukset: Olen itse investoinut maalämpöön. Energiantarpeemme ei tule vähenemään.
Mielipiteeni: Uskon uusiin teknisiin innovaatioihin. Meidän pitää edistää luonnonvaroja säästävän tekniikan kehitystä ja käyttöönottoa ja pyrkiä siirtymään vähenevien luonnonvarojen käytöstä uusiutuviin luonnonvaroihin ja energian säästämiseen.
“Luomakunnan arvo tulee sen Luojalta ja velvoittaa jokaisen vastuuseen ympäristöstä”.
*Palaan eri teemoihin tarkemmin kampanjan kuluessa! Pysy mukana!*